在竞争白热化的中国电信市场，中国移动长期占据主导地位。中国联通如何突破重围，实现品牌与市场的双重跃升？“联通也能‘赢’移动”不仅仅是一句口号，更是一个以战略创意驱动增长的系统性策划案。本策划旨在通过差异化定位、体验革新与生态共建，助力中国联通在用户心智与市场份额上赢得关键一役。

一、核心洞察：从“追赶者”到“破局者”的角色重塑
当前用户对运营商的认知多停留在信号、资费层面，情感连接薄弱。联通需跳出传统比较框架，将竞争维度从“价格战”提升至“价值战”。关键在于，将“赢”重新定义：并非简单超越，而是凭借智慧网络、定制化服务与创新生态，赢得特定人群的青睐、赢得未来场景的入口、赢得数字化转型的伙伴关系。

二、战略支柱：三大“赢”心计划

1. 技术赢芯：聚焦5G-A与算网融合，打造“更懂你的智慧网络”。突出联通在创新网络技术上的投入与成果，通过“极速体验开发区”、“算力随手可得”等场景化宣传，将技术优势转化为用户可感知的速率、稳定与智能服务，建立“技术领先”的认知锚点。

1. 体验赢心：推出“联通U享”计划，深度绑定用户生活。打破套餐同质化，基于用户行为数据提供通信、娱乐、居家、出行等领域的个性化组合服务包。例如，针对游戏用户推出“0卡顿电竞通道”，针对家庭用户推出“智慧生活管家”，让每个用户都觉得“我的联通，为我而赢”。

1. 生态赢新：构建“联通创赢联盟”。开放联通网络与平台能力，联合互联网企业、智能硬件厂商、垂直行业解决方案商，共同开发创新应用。例如，在物联网、车联网、工业互联网等领域打造标杆案例，将联通定位为产业数字化转型的“赋能伙伴”，赢得B端市场口碑与增量空间。

三、创意传播：整合营销，引爆声量
以“赢，是一种新联通”为核心传播主题，开展系列整合营销活动。

• 线上：发起#我也赢过移动#全民挑战赛，鼓励用户分享联通服务带来的“赢时刻”（如更快抢到票、更稳完成重要通话），并配套创意短视频与信息流广告，突出情感共鸣。
• 线下：在重点城市打造“联通赢体验馆”，沉浸式展示智慧家庭、元宇宙通信等前沿应用，将技术实力转化为直观体验。
• 公关：发布《通信市场“赢”趋势白皮书》，以行业视角阐述多元竞争、生态共赢的价值，引领舆论风向，树立品牌思想领导力。

四、落地执行与效果评估
设立专项推进小组，分阶段实施策划，并建立以品牌健康度、高价值用户增长率、生态合作伙伴数量、市场份额变化为核心指标的评估体系。通过持续的数据监控与策略优化，确保“赢”的战略稳步落地。

“联通也能‘赢’移动”策划案，其精髓在于跳出跟随策略，以用户价值为中心，通过技术赋能、体验重构与生态协同，开辟新的竞争赛道。这不仅是一次营销活动，更是中国联通重塑品牌形象、赢得未来主动权的战略性进击。当联通能够为用户、为伙伴创造独特的“赢”的价值时，市场的赢局自然水到渠成。